Lo consultamos sobre algunos aspectos de su mirada sobre la seguridad ciudadana.<\/p>\n
¿Por qué es tan importante el trabajo municipal y comunitario en complemento con el trabajo de la Policía y del Sistema Judicial?<\/strong><\/p>\n Cuando comenzamos las presentaciones, una de las frases con las que quise iniciar es que Todo lo que sucede, sucede en el territorio<\/em>. No importa si es un tratado internacional, si es una política internacional o nacional o de un nivel estatal, de un nivel intermedio o de un municipio.<\/p>\n Todo sucede en el territorio y el primer nivel de gobierno que interactúa con ese territorio siempre es el Municipio. Esa es la primera razón. La segunda es que la seguridad puede ser una preocupación global pero de manifestación híper local. Uno puede ver la tasa de homicidios de Argentina como un promedio, pero eso nos dice muy poco de las dinámicas de la violencia en Argentina. Lo que hay que hacer es empezar a ver, cuando nos acercamos a un nivel más desagregado de información, que entre las distintas provincias hay distintas tasas.<\/p>\n Dentro de la misma provincia, se pueden observar varias ciudades que tienen distintas tasas y dentro de las ciudades, distintos barrios que tienen distintas tasas. Conforme vamos acercando la mirada al territorio, nos vamos dando cuenta de que los problemas de la violencia tienen una característica muy importante de concentración. Cuando no atendemos a la concentración, tendemos a buscar soluciones homogeneizadas, que muy pocas veces atienden las realidades de los lugares donde está concentrada la problemática.<\/p>\n Esta combinación de factores: primero que el gobierno municipal es el más cercano al territorio, y segundo, que entre más desagregada sea la mirada, más efectiva puede ser la solución, hacen acento en la importancia de que Justicia, Policía y el resto de los servicios que puede ofrecer el Estado, en general, incluyendo los del Municipio, estén entendidos de estos fenómenos híper localizados de criminalidad y violencia”.<\/p>\n ¿Cuál es el terreno que encuentra en Mendoza para poder implementar este tipo de acciones?<\/strong><\/p>\n Yo creo que es extraordinario y creo que la presencia de varios municipios y por lo menos de dos niveles de gobierno provincial y municipal, que vengan de distintas áreas, hay gente de desarrollo urbano y de áreas de Seguridad Pública, ese es un indicador ya de por sí importante. Luego, la interacción de los equipos demuestra que aquí hay un capital humano muy valioso.<\/p>\n Hay gente que conoce muy bien su territorio, su área de trabajo, con mucha experiencia. No en todos los lugares hay esas condiciones. Creo que hay condiciones particularmente interesantes para lograr resultados.<\/p>\n ¿Cuál va a ser el principal reto, entonces, para abordar este trabajo?<\/strong><\/p>\n El reto va a tener que ver con un liderazgo que permita poner mecanismos de coordinación entre estos grupos. Técnicamente se hablan distintos idiomas. La gente de desarrollo urbano tiene una forma de entender las cosas, de entender sus procesos, de entender incluso la terminología muy distinta a la gente de seguridad, por ejemplo. En mi experiencia, incluso cuando hay buena voluntad para trabajar, existen barreras muy importantes de lenguaje, de perspectiva, que es importante alinear.<\/p>\n Ni hablar cuando incluimos toda la parte de Justicia y algunas otras que también son necesarias. Mientras más gente y más áreas participan, el reto de coordinación y de crear una agenda común sobre la cual hay ya un consenso generalizado se vuelve más difícil y más importante. Es la figura del líder la que permite o instruye o que facilita que esos grupos se sienten alrededor de la mesa a ponerse de acuerdo.<\/p>\n ¿Cómo se logra esta interacción, esta coordinación?<\/strong><\/p>\n Los gobiernos están diseñados para que cada quien haga lo que le toca, con su propia infraestructura, con su propio presupuesto, con su propios indicadores. Entonces, pedirle a un aparato que está diseñado para que opere así que confluya, con toda naturalidad, es casi antinatural.<\/p>\n Ese cambio de paradigma no se da sólo por buena voluntad. Requiere de un esfuerzo adicional, que todas las veces viene acompañado de un liderazgo comprometido y claro en las ideas. Que tenga una teoría de cambio sobre cómo resolver el problema, aunque sea imperfecta, pero que aglutine alrededor de esa idea a todos los grupos.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.mendoza.gov.ar\/prensa\/wp-content\/uploads\/sites\/23\/600_0164.jpg\")
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